Coordination planning multi-lots sur des programmes Engineering-Procurement-Construction, où le nombre d'interfaces et la pression sur les jalons contractuels ne laissent aucune place à l'approximation.
Un projet EPC combine ingénierie, achats et construction, chacun avec sa propre dynamique et ses propres contraintes de délai. La difficulté n'est pas de planifier chaque discipline séparément, mais de maintenir un planning intégré où les interfaces — livraison d'un équipement conditionnant le démarrage d'un lot construction, par exemple — sont explicitement modélisées et suivies.
Sur ce type de programme, un planning P6 mal structuré ne se contente pas d'être imprécis : il masque des risques de retard qui ne deviennent visibles qu'au moment où ils sont devenus coûteux à corriger.
Unités de production, projets de transition énergétique, arrêts de tranche.
Sites industriels complexes, projets d'extension ou de modernisation.
Grands programmes d'infrastructure associant plusieurs corps de métier.
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