Quand un retard de projet devient un litige contractuel, le planning devient une pièce à conviction. Nous le reconstituons et l'analysons avec la rigueur qu'exige une réclamation, une demande de prolongation de délai, ou un arbitrage.
Une analyse de retard vaut ce que vaut sa méthode. Nous appliquons les approches reconnues — la Time Impact Analysis (TIA), prospective et événement par événement, et la Windows Analysis, rétrospective et fenêtre par fenêtre — choisies selon la disponibilité des données et le cadre contractuel applicable.
Le livrable est construit pour résister à la contestation : un planning de référence documenté, un historique de mise à jour traçable, et une séparation claire entre retards concurrents, retards critiques et consommation de marge.
Vous devez justifier une demande d'EOT par une démonstration chiffrée du retard critique et du droit à indemnisation.
Un désaccord sur la responsabilité du retard s'oriente vers une négociation, une conciliation ou un arbitrage.
Vous devez évaluer la solidité d'une réclamation de retard soumise par une partie adverse avant d'y répondre.
Décrivez votre contexte — nous revenons vers vous sous 48 heures.
Discuter de votre besoin